不管我們身在何方，甚至是掛著甚麼樣的頭銜，我們都還是很感謝 MMdc 帶給我們的一切。曾經在公關公司、媒體代理商，甚至是媒體端實習過，但是對於學生生活即將要結束，準備踏入職場的我，還是對未知的未來相當恐懼。所以我找了之前在實習時合作過的同事，給我職涯的建議，但也這樣認識了這個很特別的存在 – MMdc。
教育直播似乎已成常態化，據統計，僅 2016 年就有 30 萬在線教師通過直播互動的方式授課，更多教育界名師透過直播方式打破空間限制讓學生能在線上學習受惠。dcplus 數位行銷實戰家連續兩週請來自家兩位專業顧問講師 – 吳天元、謝依恬，在 facebook 開啟直播課程體驗。
消費者的動向，受到可溯追、可探勘的資訊科技輔助，商情、行銷團隊的互動設計，成為很多經理人關切的重點。商業情報〔Business Intelligence, BI〕的精確，並不等於行銷團隊針對消費者發展而出的消費者洞察〔Customer Insight, CI〕成功。
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台灣企業為了因應社群媒體、物聯網、雲端資安、Google 與 FB 廣告的需求競爭攀升，「數位轉型」的需要已經是個大型、中小企業感到極為迫切的策略管理議題。「數位轉型」一般而言，是指一家企業的三種策略實踐過程：第一種策略：「數位化模型策略」。
回首網路近三十年發展，企業對於管理顧問的需要，近十五年來面臨最大的衝擊，就是開始從組織營運端，正式邁向市場營運端的管顧需求。衝擊的原因是網路、手機的發展，讓消費者的產品、服務、品牌、知識需要，成為一個相對於以往更為徹底的市場風潮定位與領航者。
企業的數位行銷需求攀升，組織如果停留在「中心化」、「層級化」、「分部化」的傳統組織運作框架中，將使得客戶反饋、內部效能兩者，未能建立明確的、清晰的因果關係框架。
「影響力行銷」（Influencer Marketing）愈來愈重要，現在的品牌無論大小，都想要找幾個影響力人士來代言。小從部落客、網路新星、網路紅人，大到知名人士…… 品牌能與具有影響力的人合作，不但能提升品牌知名度、擴大宣傳效果、甚至還能驅動廣告效益、增加互動率。
華陀扶元堂董事長朱溥霖自國中時期就接觸中藥材，民國 73 年便從個體戶中藥加工、小店小商開始經營藥材加工生意。朱溥霖回憶起過去經營之路仍不忘感恩：「民國 78 年大陸政策開放，藥材成為開放物資，也因此急速跌價，我一個人到香港考察藥材市場，遇到一位貴人長輩提攜，在我困難的時候給我很大的助力。」
說老實話、我不會這樣告訴你，先學什麼或是選擇數位行銷哪樣開始，因為網路行銷、數位行銷這一塊涵蓋範圍真的太大，有廣告操作、分析優化、內容經營、社群關係…. “行銷“這東西在目前的教育體系下是沒有專門科系的，了不起就是一個”廣告系“有點關係，但”廣告“也不過是行銷中一個支線、一部分罷了~
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